做為成“公”臨門最重要的一關(guān)“面試” 而言，成“公”之時(shí)并非一日而成。不論是事業(yè)單位考試、事業(yè)單位考試考試、事業(yè)單位考試、選調(diào)生考試、村官考試等等到最后都離不開(kāi)面試，所以要想在面試中一舉成 “公”，更要注意平時(shí)的積累，其實(shí)做到平時(shí)積累并不難，只要記得每天抽時(shí)間來(lái)面試頻道做做模擬題，就完事大吉啦!溫馨提示：面試模擬每日一練上菜時(shí)間為： 每個(gè)周一至周五哦，我們每日不見(jiàn)不散。

【模擬試題】

很多地方為了舉辦大型賽事，投入巨資修建體育場(chǎng)館，但是承辦完一次大型活動(dòng)后，場(chǎng)館大多被閑置，造成資源浪費(fèi)。對(duì)此，你怎么看?

【中公解讀】

大型體育競(jìng)賽場(chǎng)館的賽后利用問(wèn)題一直是世界性的難題。各大賽事結(jié)束后都出現(xiàn)了體育場(chǎng)館閑有法置、基礎(chǔ)設(shè)施使用率不高、投資難以得到回報(bào)等問(wèn)題。中國(guó)各地體育場(chǎng)館在舉辦世界性賽事后也面臨類似困難，在我看來(lái)，這與前期場(chǎng)館的建設(shè)、規(guī)劃不合理有關(guān)，對(duì)此我們要予以重視并積極解決。

首先，這是由于我國(guó)場(chǎng)館建設(shè)缺乏長(zhǎng)期性規(guī)劃性導(dǎo)致的。我國(guó)大部分場(chǎng)館的興建，是為了舉辦大型體育競(jìng)技賽事，很少考慮大眾健身的需求。因此，這些大型場(chǎng)館往往是滿足大型田徑賽需求的標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)，而不是針對(duì)某一單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的專業(yè)場(chǎng)館，更不具備多樣性的運(yùn)動(dòng)健身的條件。這就限制了體育場(chǎng)館賽后的多樣化使用。

其次，部分地方政府片面追求政績(jī)、短視而功利性的發(fā)展傾向也導(dǎo)致場(chǎng)館利用率不高，資金嚴(yán)重浪費(fèi)。

最后，除了大型體育場(chǎng)館本身的局限性，場(chǎng)館在商業(yè)化使用過(guò)程中，也會(huì)受到諸多限制。許多決定與改革必須請(qǐng)示政府，場(chǎng)館自主運(yùn)營(yíng)權(quán)并不充分。而且大型場(chǎng)館的安保問(wèn)題也影響巨大，出于安全的考慮，很多大型場(chǎng)館的活動(dòng)也會(huì)被加以限制。

因此，在未來(lái)體育館建設(shè)應(yīng)該遵循習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)，“充分考慮賽事需求和賽后利用，努力打造場(chǎng)館建設(shè)精品工程，不搞重復(fù)建設(shè)，力戒奢華浪費(fèi)”。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面著手:

第一，加強(qiáng)對(duì)體育館建設(shè)的規(guī)劃性和前瞻性建設(shè)大型體育場(chǎng)館不能只考慮建設(shè)的速度、觀賞性以及對(duì)賽事的服務(wù)性，更應(yīng)多對(duì)賽后的運(yùn)營(yíng)做出合理的規(guī)劃以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，把建筑作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分去設(shè)計(jì)。

第二，中央財(cái)政部門應(yīng)設(shè)立體育場(chǎng)館公共服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，地方政府也要安排相應(yīng)資金，支持大型體育場(chǎng)館向社會(huì)免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放。

第三，積極申辦有影響力、有商業(yè)價(jià)值的體育賽事是對(duì)大型場(chǎng)館利用最為根本的方式。比如北京2022年冬季奧運(yùn)會(huì)申辦，冬奧會(huì)所需的12個(gè)比賽場(chǎng)館中11個(gè)由現(xiàn)有場(chǎng)館改造而成。

第四，利用體育場(chǎng)館本身的品牌效應(yīng)，打文化牌促進(jìn)其多樣化發(fā)展也是可行的方式之一。以鳥(niǎo)巢為例，鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)方利用鳥(niǎo)巢知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)特許產(chǎn)品20多個(gè)大類700余個(gè)品種。鳥(niǎo)巢旅游服務(wù)、大型活動(dòng)、商業(yè)開(kāi)發(fā)在經(jīng)營(yíng)總收入中所占比重已形成3:4:3的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)年均營(yíng)業(yè)收入約2億元人民幣。

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（責(zé)任編輯：李明）